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所有平台都意識到高品質內容的重要性,嚴選慶衝盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那麽耀眼,嚴選慶衝所以頭條啟動了千人萬元計劃,企鵝有芒種計劃,UC也祭出了量子計劃,無非是通過扶持的方式,來提高平台內的內容質量。
”——蔡文勝創業就是做成一件事,周年或者做出價值也算成功,但其實不是每個人都能做出非常偉大的事情。”——蔡文勝打工成功者創業的成功概率其實並不高於其他人,元返元甚至更低,因為創業者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。
第三,嚴選慶衝能夠顛覆原來的商業模式、運輸途徑的。因為我們知道要修圖就一定要用Photoshop,周年但它太複雜了,我們其實就是把它傻瓜化。同樣的道理,元返元你認為他們三個未來就是最強的嗎?不,一定會有新的去打破他們,你就需要找到他們。這個傻瓜化也很簡單,嚴選慶衝比如你要修眼睛,嚴選慶衝你要進到Photoshop後台,調這個參數,調那個參數,這得多專業才行啊?其實幹嘛要那麽複雜,你不就是要把眼睛弄大嗎?無非是小大,中大,大大。雷軍把中間全部砍掉,周年他不用調查人員,在微博發一個大家需要什麽樣的手機,一大堆人給他反饋,這個比調查更有效。
所以,元返元實際上你做出的成績並非拜你所賜,更多是係統導致的結果。如果調整不好,嚴選慶衝過去的成功就是現在失敗的原因。而且,周年那些將老板作為個人意義重要來源的人,一旦被解雇,會極為悲痛欲絕。
其實早在18世紀以來,元返元人們已經發現,追求幸福是一項繁重的負擔,一項永遠無法完美履行的責任。其中,嚴選慶衝月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數最高,月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數最高。發現沒有,周年最健康的月收入和幸福感最高的月收入是重合的?同時,隨著受教育程度的增高,健康指數先上升後下降,大專學曆的人健康狀況最好。塞繆爾·約翰遜說,元返元幸福隻是片刻的事,喝醉了就會擁有幸福感。
在一個企業不斷進行重組的時代,這是很危險的。對他們來說,失去一份工作不僅僅隻是失去了一份收入,他們失去的是幸福的保證。
2012年,國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞,采訪主要隻提及一個簡單的問題:“你幸福嗎?”後來經過互聯網的洗滌,這個問題被演變成了無數版本,最經典的莫過於:“你幸福嗎?”“我姓曾!”對於幸福,每個人都有自己的答案,但打動屌絲大眾的答案應該是:升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背後,其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎麽去花!其流行的最大原因就是,廣大屌絲群眾多麽多麽希望錢多到不知怎麽花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林,他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念,那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善,這個主張後來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。他們希望他們的管理者能夠不斷的給予他們認可和情感上的安慰。盧梭認為,幸福就是坐在一艘船上,漫無目的漂流,就像上帝那樣。據在英國一家超市進行的研究顯示,工作滿意度與企業生產力間竟然存在著強烈的負相關:員工越不開心,公司收益越高。
1.好多公司都希望讓公司的員工感到幸福,因為管理者認為,這樣員工會更愛工作。現在基本上一個標準的幸福人兒的畫像出來了:大專畢業,月收入1.2萬~1.5萬,身體健康,未婚有戀人找一找,你身邊有沒有這樣的夥伴?對比一下,看看他(她)是不是很幸福?當然,在中國這樣的人如果再有一套房,那就更幸福了。 去年,馬雲說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢,有個小房子、有個車、有個好家庭,沒有比這個更幸福了,那是幸福生活。根據國外的調查顯示,員工幸福感強,確實可以保證流失率降低,並且更能滿足客戶需求,安全感更高,而且也更願意履行社會責任。
一味地關注幸福的追求實際上會讓我們更加不開心。年收入在100萬元以上的高收入群體幸福感低於8-12萬的家庭。
這表明,當我們視工作為幸福的最大來源時,我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。3.那些期望從工作中尋求到幸福感的人,往往會變得情感上無法滿足。
月收入1.2萬元-1.5萬元的人,幸福感是最高的。4.那些非常重視幸福感的人也更為孤獨,越是想追到幸福結果往往背道而馳,在追求幸福上投入過多精力會讓我們中斷與他人的聯係。”接著馬雲又補充道:“超過一兩千萬,麻煩就來了”、“超過一兩個億的時候,麻煩就大了”這個當時被眾多吃瓜群眾斥責為裝逼!但是,有個《2016年度中國幸福報告》說:隨著個人月收入的增高,居民幸福感先升高後降低。當然,咱們也不用妄自菲薄,因為來自世界各國的經驗數據都顯示,這個悖論具有頑強的適用性和強大的解釋力,不僅中國這樣,許多國家都一樣。相信在談到“你幸福嗎?”這個話題時,不少人腦海中浮現的是:趙傳在《沉默的羔羊》中聲嘶力竭地唱著:幸福對我來說,其實是一種傳說!人一直在追求幸福,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!然鵝,結果常常是找也找不到!幸福感是一種看不見,摸不著的感覺,擁有時你不覺得,失去時你才突然“驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。這位老兄手伸得挺長,後來還專門組織搞了一個論文叫《中國的生活滿意度:1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010),說這20年裏,中國經濟高歌猛進,但中國普通老百姓的生意滿意度卻呈急劇下滑的趨勢,多數人2010年的幸福感還不及1990年時的情況。
這些亟待解決的頑症都因社會發展落後於經濟發展所致,中國社會科學院的報告就曾測算,中國社會發展比經濟發展落後至少15年但是2016年Vive的表現也不是太好,根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台,三星GearVR約為231.6萬台,索尼PSVR約為74.5萬台,HTCVive約為45萬台,OculusRift約為35.5萬台,穀歌DaydreamView約為26萬台。
有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生。
HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。VR行業發展受阻Vive對手強大,HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額,對於VR產業來說,還有另外的因素阻礙VR產業的發展:首先,是價格。
近日,HTC賣手機製造工廠,並將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。在這組數據中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。也幸虧在這兩年VR爆發之際,HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。
按照這個趨勢,2年後的VR市場規模不會超過200億美元。舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。
微信公號:王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。
後期的HTC,處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。
如果這些問題不能解決,或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。價格隻是影響普及率的一方麵,體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。事實上,從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
同時,HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,穀歌以技術研發見長,索尼的遊戲內容獨一無二,Oculus背後有Facebook的海量資源。雖然很多商家都在大量製作VR內容,但是他們的內容並不能多平台通用,用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。
這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。
以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,後期才能坐享其成。
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